Как эффективно мотивировать сотрудников

Слаженный, работоспособный коллектив способен решать самые различные задачи, поставленные руководством. Любой сотрудник, который выполняет работу без должного энтузиазма, способен свести на нет все усилия остальных. Страдает общее дело и, конечно, такого сотрудника можно уволить, но что если попробовать смотивировать его для более качественного исполнения обязанностей?

Все человеческие пожелания можно отнести к нескольким основным показателям. Закономерно, что, когда удовлетворяется один показатель, в ход вступает следующий, от наименьших пожеланий к наибольшим:

услуги mice 2 solnca — Услуги и мероприятия mice

1) Основной показатель, связан с жизнедеятельностью и поддержанием личного здоровья. Это сон, еда, жильё и личные взаимоотношения.

2) Физическая безопасность, эмоциональный подъём.

3) Социальный статус в обществе, желание быть нужным в коллективе, стать его частью.

4) Жажда власти и управление другими людьми.

5) Соревновательный эффект со стремлением побеждать в любой ситуации.

6) Поддержка важности личной свободы и самоуправления собой.

7) Желание самосовершенствоваться, получать новые знания.

Kак замотивировать сотрудника

Руководителю придётся приложить усилия, чтобы понять, как смотивировать сотрудника, угадав его стремления в жизни. Первым делом, необходимо посмотреть на поведение. Опытный руководитель сможет выявить необходимые потребности, посмотрев на поступки и манеры работника.

Это, так называемая, модель поведения, которая подскажет, к какой мотивации есть стремление. Она поможет подсказать, чем можно будет разбудить желание работать, для дальнейшего роста и процветания компании.

О способах повышения интереса к работе

К способам повышения интереса к работе можно отнести:

— интерес о жизни работника вне компании, его хобби, поддержка его достижений;

— создание сравнительных показателей в работе, когда работник может сам наблюдать свою производительность либо ошибку;

— проверка результатов работы, с возможностью похвалы за успехи;

— сообщение информации, касаемой нововведений в работе, изменении графика или зарплаты, это покажет, что руководитель относится уважительно к коллективу;

— составление плана коллективных встреч с сотрудниками, с возможностью ответить на их вопросы;

— создание «банка идей» — с вниманием относиться к предложениям сотрудников по работе компании;

— дополнительное индивидуальное вознаграждение;

— проведение тренингов, конференций;

— разрешение самостоятельного принятия важных решений;

— отсутствие полного контроля, возможность быть независимым;

— чёткое объяснение поставленных задач, их смысл и поиск решений.

Mice — как способ поощрения сотрудников

Зачастую крупные организации имеют в штате психологов и менеджеров по подбору персонала. Путём нехитрых, но со скрытым смыслом, вопросов они подбирают кадры, необходимые для работы в данной компании. Но со временем, любой человек захочет большего и этот момент необходимо не упустить, иначе есть шанс из-за скупости, невнимания или непонимания потерять ценного работника, которому, возможно, достаточно похвалы, повышения по службе, допуска в закрытый корпоративный клуб или дорогой ресторан. Или же это может быть поощрительная поездка, mice туризм, интересная командировка и т.д.